為了使幼兒園在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上更加系統(tǒng)化、精細(xì)化，2019年我們推行8S管理以來，全體教師嚴(yán)格落實(shí)8S管理制度，不斷提高園所文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約成本，美化環(huán)境，規(guī)范教職工學(xué)習(xí)，兩年來我們在各項(xiàng)工作中均取得了階段性成果。
8S管理模式的推進(jìn)有利于我們幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了幼兒園工作效率，建立了良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就了路東幼兒園管理的特色與品牌。走進(jìn)路東幼兒園，你總會(huì)有一種處處清新、處處整潔的內(nèi)在感受！
為了持續(xù)推進(jìn)8S管理模式與我園內(nèi)部管理的深度融合，我們成立了以園長為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)主任和后勤主任為主要負(fù)責(zé)人的8S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)8S管理活動(dòng)的具體組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，小組成員負(fù)責(zé)“8S”管理活動(dòng)的具體推行工作。兩年來，我們成功營造了人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
5月18日下午放學(xué)后，各班級(jí)教師利用晚辦公時(shí)間，嚴(yán)格按照8S管理要求對班級(jí)物品進(jìn)行歸類、歸整，對班級(jí)衛(wèi)生、功能室衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真清潔、清掃和整頓。相關(guān)教師對轄區(qū)內(nèi)的物品進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了。經(jīng)過清掃整理后的整個(gè)幼兒園，顯得格外明亮，給人耳目一新的感覺。
幼兒園各區(qū)域干凈整齊，定期打掃，小組負(fù)責(zé)人定期巡查指導(dǎo)，帶動(dòng)全員重視8s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。8S管理的要求看似很簡單，但真正要想發(fā)揮其最大化的效能，這就需要我們?nèi)w教職工具有持之以恒的決心，積極投入和配合的工作熱情，只有如此才能真正落實(shí)“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的精神，創(chuàng)造一個(gè)和諧，有序的幼兒園。
8S管理既是一種實(shí)踐也是一門科學(xué)，更是一種藝術(shù)。8S管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，必須長期堅(jiān)持，不斷的總結(jié)和創(chuàng)新，我們相信在路東幼兒園全體教師的共同努力下，一定會(huì)取得更高的成效，推行8S管理，我們一直在行動(dòng)！
撰稿人：袁大金
審稿人：袁大金
